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瞄準目標勇攀高峰  擘畫繪展宏偉藍圖

發表時間:2022-02-18 15:54

瞄準目標勇攀高峰   擘畫繪展宏偉藍圖

——淮安柴米河農業科技股份有限公司2022年工作會議成功召開

2022年2月12日,公司以“瞄準目標勇攀高峰,擘畫繪展宏偉藍圖”為主題,在公司研發中心三樓會議室召開2022年工作會議,總結過去、展望未來。會議由公司總經理助理張旭偉主持,公司總經理王其傳、副總經理祁紅英和來自公司總部,各分、子公司,基地的代表、員工在主會場參會,在廣西、新疆、天津、黑龍江、內蒙古、宿遷等地工作的員工以視頻會議形式分別在所在地參會。

參會員工共同慶祝2021年的豐碩成果,展望2022年的全新征程。公司財務部、技術部、生產部、廣西分公司和鄂爾多斯市柴米河農業科技有限公司等5個部門、單位分別發言,分享經驗、交流心得,對過去一年的工作作出總結與反思,并圍繞公司發展目標,從開拓思路、隊伍建設、業務拓展、多措并舉、豐富路徑、狠抓質量、強化宣傳、塑造品牌等方面對2022年工作作出規劃,表達了對新一年的新期待。

公司在2021年取得佳績,不僅有賴于公司正確的決策和領導,還離不開公司每一位員工的努力與堅持。為表彰先進、樹立榜樣,公司領導現場對先進集體、特殊貢獻工作者和先進工作者獲得者進行表彰。公司2021年全年生產安全無事故,暨得益于公司抓安全生產重于一切的理念和舉措,也得益于全體員工較高的安全生產意識和自覺行動,會上公司對2021年無安全事故的部門、單位進行了獎勵,各有關單位、部門簽訂了2022年安全生產責任狀。

公司總經理王其傳在會上作重要講話。

王其傳總經理感謝公司全體員工齊心協力,用熱情與干勁創下2021年佳績。同時要求大家為新的一年的工作注入新動力,必須認清形勢,明確目標,堅定信心。必須要有新的思維、新的舉措。要緊跟時代,不要與時代脫節,要主動適應信息化,數字化,物聯網、互聯網+大數據,電子商務,網絡營銷等新形勢、新要求。公司2021年啟用了目前領先的新管理系統和財務軟件,這是管理思想的變化,管理手段的更新,更是總結經驗、吸取教訓、放眼未來、放眼目標的必然要求。公司自2019年“新三板”掛牌以來,通過完善、整理、摸索、探索、整合、整頓,使公司不斷規范,逐步符合上市公司的規范管理的要求。

王其傳總經理指出,從今年開始公司將進入快速發展的階段,今后三年是公司發展的戰略機遇期。近年來,由于受新冠疫情影響,我國的糧食價格發生變化,價格上漲,種糧效益提高,同時,國家前所未有的重視種子創新和土壤保護工作,這與公司的主營業務十分契合,因此,我們應當看到這些都是公司發展的新機遇,既然機遇來了,我們必須順勢而為,奮勇直前。必須明確目標,把握新形勢、新要求,統籌規劃、安排各項工作。未來三年公司的總體目標是:

一是建成國 家級農業龍頭企業。目前我們是省級農業龍頭企業,當建成國 家級農業龍頭企業后,公司的市值將會增加3—5倍,到時大部分員工的收入也要增加3倍以上,部分員工可能增加10倍以上。

二是建成研發型、平臺型、服務型公司。我們與江蘇省產業技術研究院聯合成立現代農業聯合創新中心,是全省**家農業創新中心,是全市**家與省產業技術研究院聯合成立的創新中心。在智力人才方面,我們將引進中國工程院沈其榮院士團隊入駐,清江浦區將每年投入300萬元經費,連續投入10年。聯合創新中心研究人員至少20人,其中三分之二以上是博士。對攻讀博士、碩士的,除給與其他優惠外,每年還將分別補貼生活經費3萬元、1萬元。公司將建成120畝的全新的現代化育苗基地,集智能化、新能源應用、數字化等于一體。

三是分、子公司要達到10個。不斷擴大市場份額、拓展市場空間。同時將催生出至少10名分、子公司總經理、20名副總經理、10名分、子公司財務負責人。實現年后銷售億元。

目標高遠并不遙遠。我們必須積極適應行業發展新常態,以堅忍不拔的毅力,以切實可行的措施,擘畫繪展宏偉藍圖。

一要深挖潛力。潛力無處不在,公司有潛力、部門有潛力、單位有潛力、個人有潛力。清浦基質廠前幾年有3個原料基地,2021年沒有原料基地,生產量不降反升,鄂爾多斯市柴米河公司今年的產值可實現600萬元,這些都是挖潛力的成效。有沒有潛力、有多少潛力,關鍵看工作態度、工作力度,看是否動腦筋工作、是否用心工作,是否入腦入心。每個人都要動腦、動心、動意,要有理想、信念、意志。人人要有踏石留印、抓鐵有痕、水滴石穿、久久為功作風、干勁和毅力,對交辦的事情要立即辦、辦到底,事事有落實,件件有匯報,堅決克服推諉扯皮、散漫漂浮的工作作風。銷售部要挖潛力擴大市場,增加銷售;基地要挖潛力提高效益;研發部門要從產業發展的角度挖潛力,解決生產上的問題,解決農民的實際問題,實驗、試驗即是實踐、實戰,不是課堂里帶學生做論文。

二要拓展市場。市場是開發出來的,是拓展來的。三年后要建成10個分、子公司,就是不斷拓展市場,拓展公司育苗、育秧、基質、有機肥的銷售市場。要不斷鞏固原有市場,加強拓展新的市場。廣西方面要拓展,廣西是東盟門戶,農業資源十分豐富,市場潛力巨大,廣西百色市種植蔬菜170萬畝,是國家“南菜北運”蔬菜生產基地。全國產糧**大省黑龍江省,種植水稻6000多萬畝,是全國**的水稻種植基地,水稻種植兵團、地方各占二分之一,90%以上是機插秧。這些都是我們必須花大力氣、下苦功夫拓展市場的主陣地。

三要借助外力。我們在內挖潛力、外拓市場的同時,還要善于借助外部力量的支持。要通過引才引智,招兵買馬,誠招研發、財務、銷售、人力資源等各方面的人才,推進公司的發展。

四要抓住重點。公司有公司的重點,各部門有各部門的重點。我們要圍繞重點、突出重點、狠抓重點。人才、新員工引進后如何培養、培訓、教育、武裝思想?人才發展和隊伍建設如何規劃?如何解決生活、工作后顧之憂,為人才、員工的工作發展、業務發展、能力發展提供必要的條件。每個員工要樹立信心、提高自我,把自己建立成別人的榜樣。要抓好政工、黨建、工會等各方面的工作,為員工營造良好的工作環境氛圍,讓大家愉快工作!

                         


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